第二屆國際影視出品變革暨影品商城之影商大會于1月4日在江蘇常州隆重召開。與會人員圍繞著“共創(chuàng)影視出品變革經濟體”這一主題，共商靠第一產業(yè)、第二產業(yè)和資本市場支撐第三產業(yè)的影視，受國內外經濟形勢等不確定因素變化的制約，讓當前影視業(yè)的寒冬難以見春，急需一個質的變革讓影視業(yè)走出低谷、穩(wěn)中求發(fā)展。

大會現(xiàn)場

　　浙系影市集團先知先覺，發(fā)現(xiàn)了影視業(yè)態(tài)的傳統(tǒng)出品問題，又很難解決“融資難、宣傳難、衍生品開發(fā)難”等三難題，于是我們就利用自身優(yōu)勢，從“衍生品開發(fā)難”上找到突破口，利用有獎銷售聯(lián)網軟件技術為底層設計，自建“浙系影市影品城-影超店”為落地銷售渠道，把影視衍生品通過“有獎促銷”的方式提前預售，從預售利潤的6%作為影視資金，在銷售過程中，不僅融了資還同步宣傳了影視作品，一舉三得。

浙系影市集團CEO余雅萍

　　浙系影市集團CEO余雅萍在會上最后指出：本次大會重在“影視出品變革經濟體”共創(chuàng)措施的溝通和落實，隨著5萬家“影超店”在全國各地開張營業(yè)，影視市場三難的解決指日可待，也是浙系影市集團的價值使命。

　　其實，浙系影市還把影視衍生品進行了重新定義，凡是為影視讓利的產品均為影視衍生品。這樣一來，就改變了利用傳統(tǒng)的影視作品而定制產品作為影視衍生品的模式，就可以召集全社會的商家來該渠道銷售產品，既帶動了商家的零售，又解決了影視市場的三個痛點，真正實現(xiàn)了以購物成就影視平民化出品的變革，從零售中找到突破口，解決了影視三大難題，以影視效應的反哺帶動零售。

　　影視出品變革將會形成一個涉及生產廠家、實體商家、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、影視等影視上游與零售下游的經濟體，這就是浙系影市集團自主研發(fā)的商業(yè)形態(tài)，把這出品變革形態(tài)叫做“HQ出品”。

　　浙系影市集團多年來研發(fā)了有獎銷售聯(lián)網技術系統(tǒng)與影品城零售形態(tài)的閉環(huán)體系，筑好梧桐巢，讓有志之士共同參建經濟體，共享“有獎+影視”紅利。作為廠家、商家和創(chuàng)業(yè)者代表和與會人員高度關注集團的“國際影視出品人”、“影超店”，紛紛表示愿意參與共創(chuàng)，搶占先機成為集團期權的持有者。

大會現(xiàn)場外的演示

　　作為集團獨創(chuàng)的終端實體門店“建中心化”的社交場景——影超店，融合了廠家直供優(yōu)選產品、周邊門店產品代售、空間有獎、娛樂共享等多種元素的場景設置，“人、物、場、娛、獎”結合的新型“建中心化”開店模式，讓與會人員眼前一亮，全國僅5萬個限量店鋪加盟資源蘊藏的巨大財富機會，給5萬個影超店周邊的100多萬個實體商家?guī)�來新的零售通道，與消費者產生新的關系——“沒有額外支出卻有意外中獎”的新消費場景。5萬個影超店“有獎促銷”每天可能創(chuàng)造出300多個4.99萬的中獎機會，對周邊零售市場的帶動可想而知。

大會現(xiàn)場

　　影視市場“融資難、宣發(fā)難、衍生品開發(fā)難”三難一直是影視業(yè)內人士頭痛之事，浙系影市集團創(chuàng)造性提出“購物利潤拍電影，平民化出品”理念，把零售市場和影視市場有機的結合在一起，讓老百姓有機會參與到影視文化的建設和影視紅利的分配中來，成為平民化的國際影視出品人。

　　本次大會重在“影視出品變革經濟體”共創(chuàng)措施的溝通和落實，隨著5萬家“影超店”在全國各地開張營業(yè)，影視市場三難的解決指日可待。