央廣網(wǎng)北京3月1日消息(記者佟亞濤)據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財經(jīng)》報道,在“新零售”的風(fēng)口上,家電3C領(lǐng)域作為電商的必爭之地,也在探索線上線下融合發(fā)展。在昨天的家電3C全球峰會主會場上,蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東表示,PC主導(dǎo)的純電商的黃金十年已經(jīng)消失,O2O融合銷售的春天已經(jīng)來臨。
“純電商”的黃金十年已經(jīng)消失
為期五天的峰會,可以說是家電3C領(lǐng)域的一次“英雄大會”。蘇寧聯(lián)合海爾、索尼、小米等150多個家電數(shù)碼品牌,商討制定營銷策略、加快終端布局。
會上,業(yè)內(nèi)人士達(dá)成了共識,線上線下融合的互聯(lián)網(wǎng)零售成為必然選擇。蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東表示,PC端主導(dǎo)的純電商的黃金十年已經(jīng)消失,任何單一的渠道都無法滿足用戶和供貨商的差異化需求。
“PC主導(dǎo)的純電商黃金十年已經(jīng)終結(jié),任何單一的線上渠道,或單一的線下渠道,既無法滿足用戶隨時隨地個性化、場景化購物的需求,也無法滿足供應(yīng)商產(chǎn)品展示、差異化定位和精準(zhǔn)營銷的需求!睆埥鼥|說。
張近東表示,隨著社會消費升級來臨,品質(zhì)體驗、品牌消費逐漸成為主流,互聯(lián)網(wǎng)品牌缺乏場景體驗,難以提升品質(zhì)認(rèn)知,所以產(chǎn)品生命的周期越來越短,純互聯(lián)網(wǎng)品牌是舉步維艱。
不能讓單一渠道綁架商品品牌
在張近東看來,在過去的幾年間,純電商渠道強勢的表現(xiàn),過多地打價格戰(zhàn),削弱了商品的品牌!安荒鼙粏我磺溃绕涫莻鹘y(tǒng)的線上的互聯(lián)網(wǎng)綁架,否則我們都沒有品牌,我們所有都沒有產(chǎn)品的議價的能力,全部是低價。產(chǎn)品是要百年去打造的,不是一夜之間,不是靠一個網(wǎng)紅來建立的!睆埥鼥|說。
因此,融合成為渠道發(fā)展的關(guān)鍵詞。以蘇寧為例,線上依托蘇寧易購平臺和天貓?zhí)K寧旗艦店平臺;線下?lián)碛邪ㄔ频、蘇寧易購直營店、專賣店等近4000家各類門店,打通上下游渠道。
據(jù)蘇寧云商副總裁田睿介紹,蘇寧目前的策略是“產(chǎn)品向上、渠道向下”,也就是在打造中高端產(chǎn)品的同時,銷售渠道向下要貼近用戶,出現(xiàn)在用戶每一個生活軌跡場景下;同時下沉到四五級城市和農(nóng)村地區(qū)。
“在O2O融合創(chuàng)新方面,堅持一個蘇寧一個用戶,在用戶眼中,蘇寧沒有線上線下之分,用戶也不應(yīng)該有線上線下之分。”田睿說。
而在本周一蘇寧云商發(fā)布2016年業(yè)績快報顯示,公司去年實現(xiàn)營業(yè)收入1486億元,其中線上業(yè)務(wù)線增長迅猛,同比增長超過60%,連鎖店坪效同比提升將近20%,超過八成的蘇寧易購直營店在去年12月實現(xiàn)了單月盈利。
基于大數(shù)據(jù)的C2B反向定制成為一大特色
艾瑞咨詢發(fā)布的一份報告顯示,家電數(shù)碼產(chǎn)品的購買渠道在不斷變化:線上消費意愿增長趨緩,線下銷售出現(xiàn)回暖。線下平臺在購前體驗、售后服務(wù)等方面的優(yōu)勢更加凸顯,要求各平臺進(jìn)一步豐富銷售場景。
蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東認(rèn)為,由消費升級推動的產(chǎn)品升級,將成為家電3C未來最大的增量。未來市場將有三個新的增長區(qū)域!耙皇莻鹘y(tǒng)品類的智能化和迭代升級,比如說智能空調(diào)、智能電視等產(chǎn)品;二是品質(zhì)消費帶來的大健康品類,如空氣凈化器、洗碗機(jī)、機(jī)器人等;三是中高端商品帶來的客單價提升,如對開門冰箱、超高清電視!睆埥鼥|說,對用戶需求的分析,意味著一片廣闊的藍(lán)海。我們將通過線上大數(shù)據(jù),分析、挖掘用戶消費行為的習(xí)慣,反向定制滿足用戶需求的品質(zhì)商品,精準(zhǔn)直達(dá)、實現(xiàn)快速銷售。”
反向定制也成為2017年蘇寧與戰(zhàn)略伙伴合作的一大特色。2月28日,康佳集團(tuán)與蘇寧達(dá)成戰(zhàn)略合作,打造差異化單品。目前,蘇寧已經(jīng)與康佳簽訂20萬臺55英寸4K定制機(jī)型,搶占大屏市場。而在去年9月,蘇寧和惠而浦針對都市女性消費群體推出一款香薰空調(diào)產(chǎn)品,上線一周銷量就超過了2萬臺。