基層教師六論績(jī)效工資
最近幾期的《中國(guó)青年報(bào)》教育圓桌版關(guān)注了教師的績(jī)效工資問(wèn)題,大家對(duì)績(jī)效工資存在的一些問(wèn)題做了討論。筆者注意到,最近幾年在網(wǎng)絡(luò)上也有一些呼聲,要求取消職稱(chēng)工資按工齡發(fā)放績(jī)效的有之,認(rèn)為績(jī)效工資成了“官效”工資的有之……這些問(wèn)題、呼聲的存在說(shuō)明績(jī)效工資在實(shí)施過(guò)程中,存在一些讓人詬病或不滿(mǎn)之處。筆者也想對(duì)此談?wù)剛(gè)人意見(jiàn)。
一論:職稱(chēng)工資比例過(guò)大,權(quán)重應(yīng)該降降
職稱(chēng)作為體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員水平資歷的重要標(biāo)尺,需要在評(píng)定聘任等方面進(jìn)行改革,但不能“頭疼割頭,腳痛斬腳”,認(rèn)為取消就萬(wàn)事大吉。這樣做是對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)績(jī)勞動(dòng)、水平能力的抹殺,也會(huì)導(dǎo)致用人制度執(zhí)行的混亂。
在績(jī)效工資實(shí)行之前,職稱(chēng)就是工資增加的主要門(mén)檻,不同職稱(chēng)級(jí)別的教師之間存在巨大差距,這顯然不合理。而這或許也正是績(jī)效工資產(chǎn)生的一個(gè)重要原因,績(jī)效工資的實(shí)施應(yīng)該能夠?qū)β毞Q(chēng)工資比重過(guò)大的弊端進(jìn)行合理糾偏。
另一方面,在機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革之后,職稱(chēng)也在養(yǎng)老金總額中不再起重要作用。如果一個(gè)人59歲被聘上了高一級(jí)職稱(chēng),到60歲退休,則其職稱(chēng)工資只能領(lǐng)取一年,其高一級(jí)職稱(chēng)給其帶來(lái)的退休后收益,比改革前顯著減少甚至是微乎其微。因此,在績(jī)效工資制度和養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的雙重作用下,職稱(chēng)工資占總體工資的權(quán)重出現(xiàn)了越來(lái)越低的趨勢(shì)。
在這種情況下,筆者認(rèn)為,是要進(jìn)一步完善績(jī)效工資,增加績(jī)效工資在工資構(gòu)成中的權(quán)重,而不是把目光只盯住職稱(chēng)工資,甚至非取消不可。這種說(shuō)法也明確與國(guó)家設(shè)立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)制度的初衷不符。當(dāng)然職稱(chēng)評(píng)定中確實(shí)存在諸多問(wèn)題,而這需要當(dāng)作另一個(gè)領(lǐng)域的問(wèn)題來(lái)看,不要完全和績(jī)效工資攪混在一起?(jī)效工資已經(jīng)不堪其累了,取消職稱(chēng)評(píng)聘的做法更是因噎廢食,不可取!
二論:工齡占大頭,養(yǎng)了多少“躺在”年齡上的懶漢
這些年網(wǎng)上一直有人在傳播“謠言”:取消職稱(chēng),按每個(gè)教師所在高中、初中、小學(xué)各學(xué)段,再加按年累進(jìn)的工齡工資為主要標(biāo)準(zhǔn)來(lái)發(fā)放工資。這樣就把現(xiàn)行的教師工資構(gòu)成完全打破了。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)看似簡(jiǎn)單,也使教師們不用再為評(píng)職稱(chēng)勞心費(fèi)力了,卻未免過(guò)于虛妄想象化了!
教師成長(zhǎng)有快慢,發(fā)展有先后,個(gè)人水平能力、工作業(yè)績(jī)等方面差別甚大,采取無(wú)差別的工資辦法顯然有些原始,是在反對(duì)績(jī)效考核的基礎(chǔ)上制造了新的“大鍋飯”。按照這種方式,明顯突出年齡的作用,會(huì)造就更多躺在年齡上不思進(jìn)取的“懶漢”,會(huì)造成大家都躲著活兒走,拼誰(shuí)年齡大而不是誰(shuí)干得多干得好,會(huì)讓更多有想法有激情能干事會(huì)干事的年輕教師或骨干教師寒心懈怠。
按工齡算工資大頭,只是看上去很美。筆者認(rèn)為,這種做法,簡(jiǎn)單粗暴不可行!
三論:管理崗和教輔崗過(guò)于受關(guān)愛(ài),績(jī)效成“官效”
許多學(xué)校實(shí)行的績(jī)效工資發(fā)放辦法之所以被眾多教師詬病,有一個(gè)重要原因就是行政后勤教輔崗的考核存在重大缺陷,甚至被稱(chēng)為“官效工資”。
學(xué)校管理崗位、教輔崗位是一個(gè)客觀存在,但對(duì)他們進(jìn)行的績(jī)效考核卻在某種程度上過(guò)于優(yōu)厚,關(guān)愛(ài)有加。校級(jí)和中層干部作為管理層從績(jī)效工資總額中提取多少,沒(méi)有一定標(biāo)準(zhǔn),常各行其是。因?yàn)樘崛”壤^(guò)大,造成這些管理崗績(jī)效工資發(fā)放明顯超過(guò)一線(xiàn)教師,基層一線(xiàn)教師深為不滿(mǎn)。因?yàn)楣芾韻徴紦?jù)著相對(duì)豐厚的績(jī)效考核資源和決定權(quán),拿著刀給自己切分看起來(lái)更誘人的一塊大蛋糕,很難不讓人說(shuō)三道四。
另外一個(gè)方面就是教輔崗。在許多學(xué)校,規(guī)定教輔人員只要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦或分配給的活兒就可以拿到平均績(jī)效工資數(shù)。相對(duì)于教輔來(lái)說(shuō),教學(xué)一線(xiàn)教師的工作更為重要也是學(xué)校的中心任務(wù),卻必定有相當(dāng)數(shù)量的教師在經(jīng)考核后拿不到績(jī)效工資平均數(shù),和教輔出現(xiàn)明顯的分別。
無(wú)可否認(rèn),教輔崗位很重要,還有些教輔崗位很忙很辛苦也有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)含量,但有些教輔明明屬于照顧性崗位或閑職,收入?yún)s比拼力教學(xué)的一線(xiàn)教師還高。這又如何讓一線(xiàn)教師心平?
筆者認(rèn)為,績(jī)效工資分配制度起碼應(yīng)當(dāng)區(qū)分學(xué)校管理崗、后勤崗和一線(xiàn)教師崗,使管理崗、教輔崗和一線(xiàn)教師崗有聯(lián)動(dòng)關(guān)系,這三類(lèi)的收入分配最高者應(yīng)當(dāng)持平,或者是采取區(qū)分三者崗位性質(zhì),按人數(shù)分別核算的辦法。如果學(xué)校規(guī)模較小,不設(shè)置專(zhuān)職管理或教輔人員的,則管理崗、教輔崗兼課時(shí),應(yīng)將管理或教輔崗位工作量按比例折算成教師工作量,并總體限制管理教輔人員的績(jī)效工資數(shù)額?傊痪湓(huà),只有形成這三類(lèi)崗位之間的聯(lián)動(dòng)制衡,建立明確的比例協(xié)調(diào)關(guān)系,才能保證教學(xué)人員的核心作用得以體現(xiàn),才能讓績(jī)效工資不成為“官效”工資。
四論:基層學(xué)校績(jī)效工資主要看考勤,可行
“勤”在績(jī)效工資考核中占有一定比例,是題中應(yīng)有之義。一些基層學(xué)校如果沒(méi)有明顯的工作崗位性質(zhì)差別、工作量多寡、個(gè)別人的突出貢獻(xiàn)、優(yōu)秀業(yè)績(jī)等,可能教師之間內(nèi)部差距就很小,績(jī)效工資也趨于平均。但這不是平均主義大鍋飯,而是動(dòng)態(tài)的均衡。一旦這個(gè)學(xué)校里出現(xiàn)個(gè)別人工作崗位較為輕閑、工作量不足、教育教學(xué)評(píng)價(jià)考核有差別,則績(jī)效工資就會(huì)馬上反映出來(lái)收入差別。這種基于每個(gè)人工作情況所造成的收入動(dòng)態(tài)均衡是正常的。
倘若非得把人分為三六九等,劃出個(gè)優(yōu)良中差,人為制造出等級(jí)差別,也是一種不可取的管理理念。讓每一個(gè)基層學(xué)校都出名師,教學(xué)改革有名氣,是追求的目標(biāo)而不是現(xiàn)實(shí)的基點(diǎn)。除此之外抱團(tuán)前進(jìn),為什么就不行呢?那么在這個(gè)時(shí)候,考勤的作用可能就得以凸顯。
在崗期間,一天在校,就要承擔(dān)著一份責(zé)任,還可能面臨著一些臨時(shí)性的任務(wù)。有病有事請(qǐng)假,相應(yīng)的扣減工資就是絕大多數(shù)用人單位管理上的首選。因此,在許多基層學(xué)校,大家工作均衡化程度大結(jié)果差異性小,造成考勤浮出水面,成為績(jī)效工資的主要區(qū)別項(xiàng)。這沒(méi)有什么不可以。
五論:盲目擴(kuò)大師德比例,陷入平均化泥潭
教師是良心活兒。對(duì)師德的衡量,有定性的依據(jù)卻沒(méi)有量化的標(biāo)準(zhǔn)。如果一名教師違反師德要求,則一般都是有比較明確的外化標(biāo)志性事件,如有償補(bǔ)課、語(yǔ)言暴力、體罰學(xué)生……據(jù)此對(duì)相關(guān)教師扣減相應(yīng)績(jī)效工資,這說(shuō)得過(guò)去,也可以執(zhí)行。
但除此之外,要證明教師師德水平的數(shù)量化或等級(jí)化差異是極難的。教師同樣是百人百性,在師德上各有千秋。對(duì)其強(qiáng)行分?jǐn)?shù)化金錢(qián)化,是對(duì)師德考核的誤區(qū)或雷區(qū),也根本不可能具有實(shí)際的可操作性。盲目擴(kuò)大師德在績(jī)效工資中的比例只會(huì)陷入平均化的泥潭。定量不是萬(wàn)能方!
六論:有為有位有考核,才是績(jī)效工資的本來(lái)面目
教師承擔(dān)的工作崗位性質(zhì)、工作量以及完成工作的過(guò)程性評(píng)價(jià)和結(jié)果性評(píng)價(jià)理應(yīng)占據(jù)績(jī)效考核的大頭。班主任、教研組長(zhǎng)、骨干教師等有為有位有考核,承擔(dān)課時(shí)的多寡、教學(xué)過(guò)程中的相應(yīng)評(píng)價(jià)考核,這些在績(jī)效考核中占據(jù)重要地位,這些是績(jī)效考核的本來(lái)面目。這方面的比例多了,與此同時(shí),降低職稱(chēng)職務(wù)工齡等方面的比例,才能真正讓多勞者多得優(yōu)勞者優(yōu)得,也是績(jī)效工資得以體現(xiàn)的根本所在。
然而,按績(jī)效工資構(gòu)成比例,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資應(yīng)當(dāng)全部按績(jī)效考核發(fā)放,但有些地方或許是出于“不干活兒者有能量”等穩(wěn)定考慮,只怕差距大了擺不平某些人,或許是擔(dān)心學(xué)校操作起來(lái)變形走樣太厲害,傷了一線(xiàn)教師的積極性,培養(yǎng)出了不好評(píng)價(jià)和約束的管理層,為此調(diào)減了讓學(xué)校具體操作的空間。在這部分績(jī)效工資中,規(guī)定了固定比例——在績(jī)效工資總量基礎(chǔ)上,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效占30%,在這部分績(jī)效上又規(guī)定了比如10%的比例讓學(xué)校具體操作。
這能有多大差距?以績(jī)效工資總額1000元為例,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效成了300元,再折算下去就成了30元。這樣的差距已經(jīng)失去了績(jī)效工資的意義?雌饋(lái)是穩(wěn)定了,卻使干者寒心,閑者歡心。其實(shí),強(qiáng)化學(xué)校的內(nèi)部民主決策和監(jiān)督辦法或者是引入外來(lái)監(jiān)督機(jī)制、上級(jí)審核機(jī)制,在相當(dāng)大程度上是可以避免“強(qiáng)人治校”“閑人鬧!薄芭H藖y!钡。不能因此忘了績(jī)效工資的初心。
總而言之,現(xiàn)行的績(jī)效工作制度需要對(duì)其具體執(zhí)行問(wèn)題進(jìn)行深入探討。要針對(duì)具體的學(xué)校類(lèi)別和崗位性質(zhì)、工作總量等科學(xué)測(cè)算績(jī)效工資總量,具體核定諸如師德、職稱(chēng)、考勤、職務(wù)、業(yè)績(jī)等諸多考核因子每一部分所占的比例,綜合權(quán)衡,克服其被既得利益擁有者人為改造操縱的空間,最后得到大家擁護(hù)和認(rèn)可的一個(gè)具體辦法。只有千校千方、萬(wàn)人萬(wàn)策,才能形成科學(xué)、完善的績(jī)效工資分配體系,讓教師群體心里順、兜里有,更積極主動(dòng)地干好人民的教育事業(yè)。
吳志峰(作者為基層教師)