“管理提升沒(méi)有休止符，任重而道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)永遠(yuǎn)在路上的工作�！�

在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大、發(fā)展速度不斷加快的同時(shí)，如何謀求發(fā)展質(zhì)量和效率的同步躍升，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)、做優(yōu)”？這是在高質(zhì)量發(fā)展管理提升動(dòng)員部署會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)向各公司提出的考題。玉龍銅業(yè)公司清醒趕考、沉著應(yīng)考，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展管理提升主線，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，切實(shí)把全年工作重心和重點(diǎn)統(tǒng)一到管理提升工作上來(lái)，制定“高質(zhì)量發(fā)展管理提升年”實(shí)施方案，從完善運(yùn)行機(jī)制、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化生產(chǎn)管控、提升安全管理、抓實(shí)設(shè)備管理等方面做到“用心做人、用心做事、用心履責(zé)”，持續(xù)在強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)量、降成本、增效益上下功夫，構(gòu)建符合公司高質(zhì)量發(fā)展新特征的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理體系，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展管理提升邁上新臺(tái)階。

精細(xì)化管理設(shè)備，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航

為保障生產(chǎn)，不斷提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和工作效率，玉龍銅業(yè)公司通過(guò)推行預(yù)防性維護(hù)制度，邀請(qǐng)廠家專業(yè)團(tuán)隊(duì)為設(shè)備維修、保養(yǎng)提供“一站式”現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，讓設(shè)備擁有專屬“保姆”，定期檢查保養(yǎng)設(shè)備，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題，有效降低設(shè)備故障率、延長(zhǎng)使用壽命。

持續(xù)加大設(shè)備管理的精細(xì)度，按照生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備類型分片區(qū)管理，責(zé)任到崗、責(zé)任到人，構(gòu)建起“崗位巡檢夯實(shí)基礎(chǔ)、專業(yè)點(diǎn)檢設(shè)立防線、精密點(diǎn)檢預(yù)測(cè)趨勢(shì)、綜合點(diǎn)檢彌補(bǔ)漏檢、維修保養(yǎng)消除隱患”的五層點(diǎn)檢防護(hù)管理體系。對(duì)磨機(jī)大小齒輪及磨機(jī)變頻器冷卻水垢實(shí)施定期深度清理工作，有效消除因積塵、腐蝕等因素導(dǎo)致的性能下降與故障隱患，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性與工作效率均有顯著提升。1至7月，玉龍銅業(yè)公司累計(jì)處理礦石量1426.79萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入61.13億元，銅金屬產(chǎn)量突破歷史新高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)俅嗡⑿職v史最優(yōu)水平，交出了一份優(yōu)異答卷。

科技創(chuàng)新促改革，數(shù)字化賦能提質(zhì)增效

玉龍銅業(yè)公司不斷尋求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的高效化和標(biāo)準(zhǔn)化深度融合，不斷探索提升員工實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與基礎(chǔ)理論相結(jié)合能力，以“智”賦能，乘“數(shù)”而上，以科技成果轉(zhuǎn)化為抓手，加快智慧礦山建設(shè)進(jìn)度，聚焦生產(chǎn)工藝優(yōu)化、效率變革，疏通“堵點(diǎn)”、堵住“漏點(diǎn)”、解決“難點(diǎn)”。

如何更加直觀獲取關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)？怎么改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)延后弊端？玉龍銅業(yè)公司在數(shù)字化賦能管理上久久為功，設(shè)置上線“玉龍銅礦”app，內(nèi)設(shè)看板、信息、組態(tài)、監(jiān)控、報(bào)表、個(gè)人六大板塊，管理及操作人員可以隨時(shí)隨地在手機(jī)上查看相關(guān)指標(biāo)參數(shù)，“一鍵”查詢功能大幅提高數(shù)據(jù)時(shí)效性、準(zhǔn)確性，詳實(shí)的數(shù)據(jù)為實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在隱患和監(jiān)測(cè)運(yùn)行狀況提供可靠依據(jù)，為設(shè)備預(yù)防性維護(hù)和故障排除提供有力支撐，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。截至目前，選礦廠一、二車間磨浮工序全部實(shí)現(xiàn)DCS集成控制，檢測(cè)數(shù)據(jù)達(dá)2萬(wàn)個(gè)，二車間實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸、設(shè)備檢測(cè)等功能。

針對(duì)生產(chǎn)工藝流程主干前端存在產(chǎn)出量少、回收率小的問(wèn)題，技術(shù)研究人員對(duì)癥下藥，在選礦廠一車間兩個(gè)系列各增加一臺(tái)320立方米浮選機(jī)，同時(shí)利用智慧礦山“最強(qiáng)大腦”實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并及時(shí)做出動(dòng)態(tài)調(diào)整，做到藥劑、石灰等精準(zhǔn)添加，使得浮選時(shí)間延長(zhǎng)15%，主干流程作業(yè)回收率得到進(jìn)一步提升和加快產(chǎn)出，推動(dòng)銅、鉬綜合回收率不斷提升，7月份技改完成后當(dāng)月實(shí)現(xiàn)銅、鉬回收率分別提升2.31%和2.12%。

強(qiáng)化安全環(huán)保管理，有效防范重大安全風(fēng)險(xiǎn)

玉龍銅業(yè)公司始終堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”理念，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，嚴(yán)守“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)、不合法合規(guī)不生產(chǎn)”底線要求，有效提升安全治理能力，全面提升本質(zhì)化安全管理水平。2016年以來(lái)，從廠區(qū)綠化、廠容廠貌改善到資源綜合利用、企業(yè)管理與企業(yè)形象全方位、立體式推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，累計(jì)綠化面積達(dá)302萬(wàn)平方米，其中僅2023年至2024年期間投入資金3200余萬(wàn)元開(kāi)展礦山道路邊坡、生活區(qū)等區(qū)域綠化工作，綠化面積70萬(wàn)平方米，切實(shí)筑牢持續(xù)發(fā)展之基。

開(kāi)展安全素質(zhì)能力提升行動(dòng)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)“操心到位、法規(guī)熟悉、素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)精湛”的安全管理人員，新增4名專業(yè)安全人員，全面推進(jìn)安全班組建設(shè)，不斷增強(qiáng)安全管理的專業(yè)性和科學(xué)性。通過(guò)安全專業(yè)人員進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位面對(duì)面講授安全知識(shí)、開(kāi)展安全競(jìng)答等方式，現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患，將安全生產(chǎn)宣傳工作做到一線、安全生產(chǎn)知識(shí)送到一線、安全生產(chǎn)意識(shí)留到一線，使員工在潛移默化中養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。抓實(shí)安全文化落地，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用和各專業(yè)主導(dǎo)作用，推動(dòng)安全文化進(jìn)基層、進(jìn)班組，大力營(yíng)造“人人講安全、公司保安全”的濃厚氛圍。

同時(shí)，持續(xù)在基礎(chǔ)臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化上下功夫，通過(guò)定期審查和更新臺(tái)賬信息，使安全管理更加規(guī)范和有跡可循，提高安全工作的系統(tǒng)性和可追溯性。嚴(yán)抓應(yīng)急能力建設(shè)，3月份成立玉龍銅業(yè)礦山救援隊(duì)，是一支集礦山應(yīng)急救援、防汛防震及重大安全事故救援等綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍，成立以來(lái)先后參與多次應(yīng)急演練及救援活動(dòng)，于8月23日通過(guò)西藏昌都市應(yīng)急救援中心二級(jí)驗(yàn)收，已成為守護(hù)礦山的安全衛(wèi)士。

基礎(chǔ)管理再提升，持續(xù)提升管理效能

“基礎(chǔ)管理如何提升，怎樣才能做到生產(chǎn)規(guī)范管理？”為全面提升基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平，玉龍銅業(yè)公司建立健全體系機(jī)制，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確整體目標(biāo)和工作職責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任，切實(shí)做到“責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)落實(shí)到崗”，通過(guò)逐級(jí)壓實(shí)主體責(zé)任，形成上下聯(lián)動(dòng)、一體推進(jìn)的攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，使每個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效的管理和控制。按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域、管理流程等維度，對(duì)制度進(jìn)行分類整合，形成系統(tǒng)化制度體系，修訂41項(xiàng)管理制度，明確各項(xiàng)制度的功能定位、適用范圍和相互關(guān)系，確保制度之間不沖突、不重疊，形成制度合力，推動(dòng)治理結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

通過(guò)對(duì)50項(xiàng)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，剔除冗余環(huán)節(jié)，明確崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)流程管理的科學(xué)化與高效化，大幅提升工作效率。制定內(nèi)容涵蓋濃細(xì)度測(cè)定、藥劑制度添加、作業(yè)出量要求、浮選充氣等作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝參數(shù)修正表，提升了工作效率、保證了產(chǎn)品質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，定期組織員工參加理論知識(shí)培訓(xùn)和技改調(diào)試動(dòng)員會(huì)，積極推動(dòng)生產(chǎn)工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

“公司出臺(tái)了很多管理制度，其中績(jī)效考核管理辦法的革新，成為激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)的又一關(guān)鍵步驟，更加公平、透明、量化的考核體系讓員工積極性更強(qiáng)了，各班組之間你追我趕，當(dāng)班銅精礦產(chǎn)量和回收率都有不同程度提高�！庇颀堛~業(yè)公司副總經(jīng)理吳明海說(shuō)，7月份選礦廠一車間銅金屬產(chǎn)量較計(jì)劃增加884噸，鉬金屬產(chǎn)量較計(jì)劃增加17噸，銅回收率較2023年提高1.04%、鉬回收率提高2.61%。

凝聚合力，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

玉龍銅業(yè)公司黨委切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，廣泛開(kāi)展基層調(diào)研，摸清制約發(fā)展的痛點(diǎn)、員工關(guān)注的熱點(diǎn)，消除疑慮、激發(fā)動(dòng)力，廣大干部員工實(shí)現(xiàn)從“要我改”向“我要改”的思想轉(zhuǎn)變。將原有13個(gè)黨支部?jī)?yōu)化調(diào)整為8個(gè)黨支部，把部門(mén)職責(zé)納入支部工作要點(diǎn)，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合。

創(chuàng)新打造以車間支部為主體，以技術(shù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為核心的“黨建+目標(biāo)”攻堅(jiān)模式，將公司重點(diǎn)工作任務(wù)梳理為具體攻堅(jiān)任務(wù)，由黨員骨干帶頭開(kāi)展任務(wù)攻堅(jiān)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，廣大黨員亮身份、亮承諾，在各項(xiàng)工作中沖在前、做在前，讓黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)。

同時(shí)，堅(jiān)持把公司福利政策講全、講透、全覆蓋，做實(shí)職工參與三亞療休養(yǎng)工作，做好困難黨員、職工走訪慰問(wèn)工作，并貼合當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族特色開(kāi)展跳鍋莊活動(dòng)，增加純凈水設(shè)備、購(gòu)置早餐盤(pán)、廠區(qū)配備天然飲用水、積極購(gòu)置生產(chǎn)用車、引進(jìn)技術(shù)過(guò)硬的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、改造升級(jí)廠區(qū)道路……用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)及時(shí)解決廣大干部職工的急難愁盼，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工歸屬感、獲得感、幸福感和主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工群眾積極性，發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

從實(shí)處著手、在細(xì)處用功，隨著基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、安全運(yùn)營(yíng)管理、設(shè)備運(yùn)行管理提升措施的落地落實(shí)，員工綜合素質(zhì)提升了、生產(chǎn)運(yùn)行效率提高了、安全生產(chǎn)紅線更牢了、設(shè)備運(yùn)行更穩(wěn)了。玉龍銅業(yè)公司將在集團(tuán)公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，迎接新挑戰(zhàn)、打造新優(yōu)勢(shì)、拓展新空間，科學(xué)應(yīng)變穩(wěn)增長(zhǎng)，實(shí)干興企建新功，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)，續(xù)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為加快建設(shè)“全省領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名”企業(yè)集團(tuán)作出新貢獻(xiàn)。（西部礦業(yè)集團(tuán)供稿）