生產(chǎn)線滿負荷運轉(zhuǎn)，項目建設加速推進，產(chǎn)品向外闖市場……壽光大地上，民營企業(yè)百舸爭流、千帆競發(fā)。3月27日筆者走進壽光，感受民營經(jīng)濟“拔節(jié)向上”的蓬勃活力，也感懷“百姓書記”王伯祥一心為民的赤子心。

1986年6月至1991年8月，王伯祥任壽光縣委書記期間，堅持以改革促改變，傾力改善民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境，召開發(fā)展民營經(jīng)濟大會，為民營經(jīng)濟正名，扎實推進鄉(xiāng)村企業(yè)改制和股份制改革，縣、鄉(xiāng)、村企業(yè)從303家發(fā)展到4854家，總產(chǎn)值翻了三番，利稅增長近10倍。

　　王伯祥（中）在鹽場調(diào)研（資料圖片）。

一心為民謀發(fā)展

歲月流逝，精神永恒。王伯祥，這個永不褪色的名字，在新時代依然鼓舞著壽光人民不斷奮進。

王伯祥離開后，壽光人民念念不忘在他的帶領(lǐng)下戰(zhàn)天斗地、發(fā)展民營經(jīng)濟的實踐�！霸谕苿用駹I經(jīng)濟發(fā)展過程中，王伯祥有著非凡的改革勇氣和創(chuàng)新精神。他就像一面旗幟，為我們的發(fā)展指明了方向。王伯祥打破用人制度，大膽啟用新人，解放思想，帶著我們大刀闊斧地改革，才有了我們的今天�！碑斎眨�記者采訪了山東全福元商業(yè)集團黨委副書記、工會主席、紀委書記、機關(guān)黨支部書記崔勝強。

1977年，壽光縣百貨大樓開始籌建，1981年3月建成。在建店后的10年時間內(nèi)，百貨大樓遭遇了“冰火兩重天”的境地。在1986年之前，百貨大樓是壽光唯一的大型零售商店，這一時期沒有競爭者，企業(yè)商品流通量逐年增長。1986年之后，隨著全民經(jīng)商熱的興起，壽光城區(qū)內(nèi)貿(mào)易大樓、商業(yè)貿(mào)易中心等大中型商廈迅猛崛起，壽光商業(yè)布局發(fā)生了巨大變化，由百貨大樓“一統(tǒng)天下”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)閲�有、集體、個體“群雄并起”的多元化局面，百貨大樓發(fā)展面臨困境。此時，為了扭轉(zhuǎn)局面，王伯祥啟用新人，讓年輕有為的副經(jīng)理舒安成為企業(yè)總經(jīng)理。舒安上任后，內(nèi)抓管理、外拓市場，使公司不斷走強，從最初年銷售額280萬元的壽光縣百貨大樓，到如今年銷售額達到90億元的山東全福元商業(yè)集團，打造出了縣域零售企業(yè)的傳奇標桿。

民營企業(yè)作為壽光經(jīng)濟發(fā)展重要組成部分，其發(fā)展壯大離不開人才的支撐�！巴醪�祥重視企業(yè)家隊伍的培育，他從基層選拔人才委以重任，對當時全縣52個重點企業(yè)的廠長進行測評分級，除優(yōu)秀者留任外，其余全部調(diào)整，然后從102個經(jīng)濟單位推薦的100名‘能人’中優(yōu)選40人作為企業(yè)后備干部。這種大膽的人事改革，確保了企業(yè)領(lǐng)導崗位由真正德才兼?zhèn)涞娜藫�任，為壽光工業(yè)的崛起奠定了人才基礎。”壽光市委黨史研究室原主任趙守祥在接受記者采訪時回憶說，王伯祥上任壽光縣委書記時，壽光的工業(yè)總產(chǎn)值在濰坊當時12個縣市中排倒數(shù)第三。王伯祥認為，既要打牢農(nóng)業(yè)基礎，還要走工業(yè)強縣之路。王伯祥帶著70多人的“取經(jīng)團”到處學習，回來不到一年，全縣投資1.5億元，上了棉紡廠、膠合板廠、制藥廠等77個項目。

轉(zhuǎn)觀念、用能人、籌資金、上項目，放水養(yǎng)魚、減輕商業(yè)負擔，鼓勵改制、扶持民企……王伯祥用一腔熱血打造新的工業(yè)“增長極”。他一個人帶領(lǐng)一群人，埋頭苦干，改革創(chuàng)新，給壽光工業(yè)的萬丈高樓打下堅實基礎。

選賢任能甘當伯樂

真情是驅(qū)動力，實干是試金石。老百姓最看行動、最認實效，任何豪言壯語都不及干事有分量。此后每年，王伯祥都組織“取經(jīng)團”到深圳、上海等地取經(jīng)，壽光的工業(yè)經(jīng)濟也發(fā)生著翻天覆地的變化。

要想突破發(fā)展，就要不拘一格選人才。據(jù)趙守祥回憶，1987年1月，王伯祥來到臺頭鎮(zhèn)造紙廠考察，當時負責這個企業(yè)的副鎮(zhèn)長兼經(jīng)委主任陳永興匯報時簡明扼要，給他留下深刻印象。王伯祥判斷：“陳永興有魄力、有干勁，說不定能讓奄奄一息的縣造紙廠起死回生。”隨后，縣委組織部對陳永興啟動全面考察。10天后，王伯祥親自送陳永興上任。當時壽光縣委給出三條政策：3年內(nèi)免除造紙廠的稅收，利潤也不用上繳財政，全部用于渡過難關(guān)和擴大再生產(chǎn)；企業(yè)干部任免，廠里自己說了算；有困難及時匯報，能辦的立即辦，一時辦不了的，縣委班子集體想辦法。

陳永興也不負眾望。他鼓足干勁，大刀闊斧地進行改革，技術(shù)創(chuàng)新、車間管理、人才引用……僅用4個月就使縣造紙廠扭虧為盈。

只要對百姓有好處，王伯祥就會勇往直前地去干。王伯祥堅持“以民為本”的人才觀，打破常規(guī)，像陳永興一樣有干勁、闖勁、拼勁的“能人”脫穎而出——聯(lián)盟化工集團總公司董事長楊志強，那時只是化肥廠的生產(chǎn)科長；仙霞集團董事長王金棟，當時剛由部隊轉(zhuǎn)業(yè)回到家鄉(xiāng)不久……經(jīng)過改革，壽光企業(yè)領(lǐng)導班子“大換血”，他們各顯其能，為壽光的民營經(jīng)濟發(fā)展注入了新鮮血液和強勁動能。

王伯祥（右）在蔬菜大棚內(nèi)調(diào)研（資料圖片）。

一代接著一代干

在任壽光縣委書記的5年半時間里，王伯祥以“敢為天下先”的精神，發(fā)展壯大骨干企業(yè)，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)培植企業(yè)，打通經(jīng)濟發(fā)展脈絡，打響工業(yè)翻身仗。不僅讓壽光摘掉了貧窮落后的帽子，而且給壽光人民留下了一座座搬不走的金山銀山。

1991年，壽光進入全國百強縣行列，王伯祥調(diào)任濰坊市副市長。他留下的，是20多萬個蔬菜大棚，是120萬畝棉田、鹽田、蝦池，是4854家企業(yè)，是10萬多個“萬元戶”，是百姓認可的干部隊伍。

王伯祥曾這樣說——“一個地方的經(jīng)濟怎么抓？不一定抓很多，就抓有效的、能惠及百姓的，一抓到底，久久為功，一代接著一代干�！�

王伯祥在壽光邁出改革的第一步，依靠的就是普通老百姓。他們成為這場市場化改革最關(guān)鍵的市場主體和創(chuàng)新主體，也因此成為各種制度創(chuàng)新最積極的支持者和推動者。

百姓心里有桿秤。在壽光的奮斗歲月，王伯祥以其敢為人先的精神為壽光民營經(jīng)濟“開山”，他對民營經(jīng)濟發(fā)展的貢獻，已在壽光乃至整個濰坊大地上矗立起一座豐碑。

（新派融媒體記者 劉曉杰/文 張釗慶 楊小凡/視頻）