周靖宇/制圖

　　證券時(shí)報(bào)記者 朱筱珊

　　大部分生活在北上廣深的無(wú)車(chē)上班族的一天從公交站或者地鐵開(kāi)始。如果你出站的地鐵口離上班的寫(xiě)字樓還有一公里，你現(xiàn)在可以打開(kāi)手機(jī)APP，尋找最近的自行車(chē)，以低于1元的價(jià)格騎車(chē)到公司。

　　資本寒冬也是分行業(yè)的，至少在目前看來(lái)，共享單車(chē)領(lǐng)域不僅不能用寒冬來(lái)形容，還掀起了一股投資小高潮。公開(kāi)資料顯示，三個(gè)月的時(shí)間里，包括摩拜單車(chē)、ofo、小鳴單車(chē)、優(yōu)拜單車(chē)在內(nèi)的四家公司共計(jì)獲得10輪融資，金額高達(dá)數(shù)十億元。

　　紅黃對(duì)比

　　將自行車(chē)作為公共交通的補(bǔ)充品一直都不是新鮮事。但運(yùn)營(yíng)者一般是以政府為主導(dǎo)，倡導(dǎo)使用自行車(chē)，在固定的地點(diǎn)擺放自行車(chē)，事后也要求使用者將自行車(chē)擺放到停車(chē)樁。

　　現(xiàn)在，不論是摩拜還是ofo，都在解決“固定地點(diǎn)取車(chē)”和“固定地點(diǎn)還車(chē)”的問(wèn)題，同時(shí)，半個(gè)小時(shí)內(nèi)的使用價(jià)格也從0.5元到1元不等。

　　ofo算是行業(yè)的先行者。2014年，ofo創(chuàng)始人以校園為切入點(diǎn)，在校園里布滿(mǎn)“小黃車(chē)”。同時(shí)，ofo還有另一種模式，可將自己閑置的單車(chē)分享到ofo共享平臺(tái)，獲得所有ofo共享單車(chē)的終身免費(fèi)使用權(quán)，以1換N。

　　相比于ofo這種根植于校園的“學(xué)院派”，摩拜單車(chē)一直都在走城市路線。去年4月，摩拜獲得愉悅資本A輪融資。2016年4月，紅色摩拜單車(chē)首次在上海亮相，9月正式宣布入駐北京。一個(gè)月后，宣布入駐廣州深圳等地。

　　今年10月10日，ofo宣布完成1.3億美元C輪融資，包括滴滴出行數(shù)千萬(wàn)美元的C1輪戰(zhàn)略投資，以及Coatue、小米、順為、中信產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)投，元璟資本、Yuri Milner以及滴滴出行、經(jīng)緯中國(guó)、金沙江創(chuàng)投等早期投資方跟投的C2輪投資。目前，ofo也開(kāi)始走出校園，布局高校以外的地區(qū)，在北京、上海均有試點(diǎn)。“紅黃對(duì)決”也將直面。

　　在針對(duì)目標(biāo)群體上，摩拜和ofo開(kāi)始趨同。基本模式和信息上，二者還是存在一定差別。比如，摩拜要求用戶(hù)預(yù)存299元押金，而ofo是99元。收費(fèi)上，摩拜半個(gè)小時(shí)1元；ofo校園2元封頂，校外不封頂。在自行車(chē)來(lái)源上，摩拜是屬于B2C自建型，成本目前控制在3000元，獨(dú)立開(kāi)發(fā)酷炫車(chē)，設(shè)計(jì)壽命4~5年；ofo屬于C2C共享型，成本200元左右，設(shè)計(jì)壽命2年。

　　從產(chǎn)品本身角度看，摩拜則一直被用戶(hù)評(píng)價(jià)車(chē)身太重。10月19日，摩拜單車(chē)在上海召開(kāi)發(fā)布會(huì)，宣布于京滬兩地同步上線最新車(chē)型“摩拜輕騎”，新車(chē)型最大的特點(diǎn)就是改變了原車(chē)型軸承、車(chē)胎等結(jié)構(gòu)，重量減輕了8kg，價(jià)格也由原來(lái)的每半小時(shí)1元降至0.5元。

　　新入局者不斷

　　10月31日，單車(chē)共享領(lǐng)域的新玩家——小鳴單車(chē)稱(chēng)已于10月底在上海和廣州正式上線，用戶(hù)在支付199元押金之后即可使用，用車(chē)0.1元(每半小時(shí))起。小鳴單車(chē)則采用了全藍(lán)色的設(shè)計(jì)。小鳴單車(chē)創(chuàng)始人金超慧表示，現(xiàn)在仍處于共享單車(chē)的早期階段，不同品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心在于產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)能力。得益于小鳴背后的投資方，新三板自行車(chē)上市公司凱路仕的研發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，小鳴單車(chē)能夠?qū)⒚枯v單車(chē)的成本控制在500元以下。

　　11月3日，杭州互聯(lián)網(wǎng)科技公司騎唄與芝麻信用在杭州洲際酒店召開(kāi)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，用戶(hù)通過(guò)應(yīng)用市場(chǎng)下載“騎唄單車(chē)”APP，快速找到附近可租車(chē)輛的位置，掃碼即可租車(chē)，到達(dá)地址后直接關(guān)鎖即可還車(chē)。騎唄CEO周海有宣布，騎唄正式入駐杭州，并計(jì)劃短期內(nèi)在杭州投放10萬(wàn)輛單車(chē)，目前，騎唄生產(chǎn)的第一批自行車(chē)已經(jīng)在杭州投放運(yùn)營(yíng)。發(fā)布會(huì)上，騎唄還與芝麻信用簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方正式建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同倡導(dǎo)誠(chéng)信出行。

　　新入局者不斷。作為行業(yè)的先發(fā)者，ofo已從校園轉(zhuǎn)向公共，摩拜下一步則是要進(jìn)軍海外。

　　摩拜單車(chē)新加坡總經(jīng)理弗洛里安·博納特接受媒體采訪時(shí)，透露了摩拜明年進(jìn)軍新加坡的計(jì)劃。這是摩拜單車(chē)第一個(gè)進(jìn)駐的海外城市。按照計(jì)劃，最先會(huì)在校園出現(xiàn)。目前摩拜正在與新加坡高校溝通。關(guān)于進(jìn)校園，弗洛里安·博納特說(shuō)，學(xué)生可以騎車(chē)在不同的教學(xué)區(qū)活動(dòng)，也可以騎車(chē)去學(xué)校附近的公交站或小鎮(zhèn)。至于摩拜進(jìn)校園的具體時(shí)間和地點(diǎn)，他并沒(méi)有在采訪中過(guò)多地透露。

　　達(dá)晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理高洪慶對(duì)于中國(guó)單車(chē)公司擴(kuò)展到海外，認(rèn)為公司出海沒(méi)問(wèn)題，但是有多少核心優(yōu)勢(shì)和能力存疑。具體來(lái)看，要在技術(shù)、設(shè)計(jì)和營(yíng)運(yùn)上有一項(xiàng)或某項(xiàng)的壁壘。

　　一家難獨(dú)大

　　“單車(chē)解決的是最后一公里的問(wèn)題�！备吆閼c表示，對(duì)于一些一線城市，本身短途出行或者1~2公里的出勤需求是真實(shí)存在的需求。此外，單車(chē)作為健康的生活方式，也是新的消費(fèi)生活方式。單車(chē)不是城市公共交通的主流，但不可替代。

　　對(duì)比市場(chǎng)將現(xiàn)在出現(xiàn)的單車(chē)定義為“共享單車(chē)”以及和滴滴等打車(chē)軟件相對(duì)比，高洪慶認(rèn)為，共享單車(chē)的定義有些言過(guò)其實(shí)，在他看來(lái)，ofo、摩拜、小鳴單車(chē)等商業(yè)模式其實(shí)“只是B2C的分時(shí)租賃，應(yīng)該稱(chēng)為公共單車(chē)”。

　　此外，在高洪慶看來(lái)，自行車(chē)與打車(chē)存在幾點(diǎn)不同。第一，自行車(chē)是鐘擺式運(yùn)動(dòng)。上午上班的時(shí)候，寫(xiě)字樓到地鐵的距離內(nèi)，會(huì)出現(xiàn)比較集中的人找車(chē)的情況，其他時(shí)間則很少會(huì)。因此，自行車(chē)很難存在很強(qiáng)的流量鎖定效應(yīng)。所以，他認(rèn)為不大可能出現(xiàn)平臺(tái)一家獨(dú)大的情況。第二，單車(chē)運(yùn)營(yíng)公司很多精力要放在車(chē)輛維護(hù)上，打車(chē)軟件則不用，由車(chē)主自己維護(hù)。第三，單車(chē)使用受天氣影響明顯，太熱太冷以及下雨都不會(huì)有太多的使用。第四，政府目前還沒(méi)有對(duì)自行車(chē)的停放進(jìn)行過(guò)多的監(jiān)管。第五，很多城市沒(méi)有自行車(chē)道，還沒(méi)有形成慢行的交通系統(tǒng)，這需要過(guò)程。

　　消費(fèi)者對(duì)價(jià)格和品牌都不太敏感，真正關(guān)心的是方便性和體驗(yàn)性。車(chē)輛太少，或者找車(chē)太困難無(wú)疑都影響方便性和體驗(yàn)感。面對(duì)資本的追捧，高洪慶認(rèn)為幾家公司之間“三年結(jié)束不了戰(zhàn)爭(zhēng)”，因?yàn)樾袠I(yè)不太可能產(chǎn)生壟斷。杭州新入局的騎唄則驗(yàn)證了他的看法：有真實(shí)需求的每個(gè)區(qū)域內(nèi)都會(huì)有相應(yīng)的公司出現(xiàn)。

　　從資本熱衷的角度來(lái)看，高洪慶簡(jiǎn)單計(jì)算了一下。如果一臺(tái)單車(chē)的成本是1000元，假設(shè)一臺(tái)車(chē)每1個(gè)小時(shí)費(fèi)用是2元，每天這輛自行車(chē)被使用5次，一天的收入為10元，一個(gè)月收入為300元。這樣，3~6個(gè)月內(nèi)能覆蓋成本。此外，這輛車(chē)還可以有廣告、數(shù)據(jù)流量等附加價(jià)值。對(duì)于投資人而言，確實(shí)有利可圖。

　　“對(duì)于ofo和摩拜而言，他們有一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。但先發(fā)優(yōu)勢(shì)能維持多久，不能確定。”高洪慶說(shuō)。