年初，突如其來的新冠肺炎疫情給各行各業(yè)帶來沖擊，萬控（天津）電氣有限公司也不例外，一季度被迫停產(chǎn)，復工復產(chǎn)后又面臨著生產(chǎn)瓶頸與困局，高質(zhì)量發(fā)展的腳步即將放緩，但萬控天津公司沒有向困難低頭。他們發(fā)揚科學應變、主動求變的精神，在危機中育新機、于變局中開新局，改革實施“搶單制”充分調(diào)動了職工積極性，上下齊心、增強信心、鼓足干勁兒，奮力把失去的時間搶回來、把疫情造成的損失補回來，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六�！比蝿�。
從“兩不減”到“搶單制”，萬控天津公司抓住了企業(yè)與職工是命運共同體這一根本，把依靠職工智慧和力量作為戰(zhàn)勝一切的法寶。停工停產(chǎn)，企業(yè)首先想到的是職工的切身利益，“兩不減”政策讓職工有了安全感，在企業(yè)工會的組織下，職工防疫、培訓兩不誤，誓與企業(yè)同舟共濟。復工復產(chǎn)，企業(yè)在職工中調(diào)研、問策，查找“短板”，“搶單制”的出臺激發(fā)了職工工作的主動性和積極性，創(chuàng)新創(chuàng)造潛能充分釋放，大家在崗位上找到了成就感，奪取“雙贏”的信心堅定無比。如此一來，企業(yè)追產(chǎn)量的難點、堵點打通，訂單設計率飆升，市場打開了，產(chǎn)量帶動起來。萬控天津公司不但追回了因疫情停產(chǎn)造成的損失，而且實現(xiàn)超產(chǎn)，形成企業(yè)增收、職工共享的局面。無論順境逆境，他們始終把職工當作企業(yè)最寶貴的財富。
從復工復產(chǎn)號角吹響到年終臨近收官，2020年萬控天津公司成為全市統(tǒng)籌疫情防控與經(jīng)濟社會發(fā)展、實現(xiàn)“雙戰(zhàn)雙贏”的一面鮮艷旗幟。企業(yè)是市場發(fā)展的主體，職工是企業(yè)發(fā)展的主體，萬控天津公司凝聚職工、相信職工、依靠職工，科學戰(zhàn)“疫”，化危為機，顯示出其強大的修復能力和旺盛生機活力，“萬控模式”可復制。（記者岳士琪 秦帆）
