央廣網(wǎng)北京7月31日消息 由歐美同學(xué)會·中國留學(xué)人員聯(lián)誼會主辦，歐美同學(xué)會建言獻(xiàn)策委員會、歐美同學(xué)會商會、2005委員會協(xié)辦，中國與全球化智庫（CCG）承辦的歐美同學(xué)會北京論壇暨2016中國留學(xué)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇在北京舉辦。

　　海威時代教育咨詢有限公司總裁俞仲秋在“海歸職業(yè)發(fā)展與繼續(xù)教育”圓桌論壇上發(fā)言，他表示：海歸需要進(jìn)行對自己的重新認(rèn)識，繼續(xù)磨煉，接受新的教育，把自己的職業(yè)道路發(fā)展下去，提出來往哪些方向去。

　　以下為發(fā)言實錄：

　　我在新東方扮演兩個角色，一個是把留學(xué)生送出去的一家機構(gòu)，海威時代是為留學(xué)生回來就業(yè)創(chuàng)業(yè)提供服務(wù)的。最近一段時間我也正好在研究咱們論壇探討的話題，現(xiàn)在已經(jīng)有200萬留學(xué)生在國內(nèi)，這是非常大的存量，但是如果我們考慮增量的話非常大。去年中國一共出去52萬，1—4年這些人中百分之七八十會選擇回歸，量很大。

　　從留學(xué)角度看，我們現(xiàn)在已經(jīng)初步完成，正在完成留學(xué)從純粹精英的人士到變成去接受普世教育大眾化的過程。在座的一些前輩師兄師姐更知道，上世紀(jì)八九十年代出去出國留學(xué)的只有兩種情況，比如說一種去澳大利亞讀高中的，肯定是高職家庭。讀美國的話，肯定要考得很好，所以這兩種人對他們來說就業(yè)不是太大的問題，但是到了2005年、2006年代隨著以美國為代表的，把國門放開，國內(nèi)房地產(chǎn)升值帶來了留學(xué)大潮，我把它看成是簡單的教育資源的升級，這對國家是好事。以前沒有出國，大家只能去清華北大那七八所最好的學(xué)校，現(xiàn)在很多人可以選擇去哈佛、耶魯、劍橋、墨爾本，本來你去天津大學(xué)，湖南大學(xué)的，可以去紐約大學(xué)、加州大學(xué)了，所以無非是我們選擇在哪里讀書，可以選擇在中國也可以選擇在國外讀書，所以出國留學(xué)不僅僅是在精英階層的事情了。

　　現(xiàn)在倒過來，無論是從海歸層面還是國內(nèi)企業(yè)的層面，都沒有在心理上做好準(zhǔn)備。所以海歸現(xiàn)在回來的人，還覺得自己必須要像李彥宏、張朝陽那樣，回來帶著金字招牌，他對自己的期待可能還沒有緩過來。現(xiàn)在我跟很多企業(yè)老總也交談，他們的觀點也沒有轉(zhuǎn)過來。很多企業(yè)仍然認(rèn)為你到美國去留學(xué)你都是不回來的，所以很多企業(yè)從來沒有想過主動到海外進(jìn)行招聘。很多嘉賓講不能以在海外待的時間長短，來判斷回國創(chuàng)業(yè)的成功率，我很贊同。但是很多企業(yè)就是靠這個來判斷的，現(xiàn)在在海外待的時間短不行，覺得你就待了一年，這跟不是海歸有什么區(qū)別？你待的長也不行，他會質(zhì)疑你，你待在國外這么多年，你能不能適應(yīng)國內(nèi)的氛圍？很多企業(yè)對海歸人才的需求，僅僅來自于說我想招一個使用英語的，他既然在英語國家讀書，所以英語會好一些，還只停留在這個層次。無論從海歸自身的準(zhǔn)備還是接納海歸的企業(yè)，其實都沒有做好這個準(zhǔn)備。

　　我們最近做了一件很有意思的事情，我們對全網(wǎng)進(jìn)行搜索，搜索人力資源服務(wù)的網(wǎng)站。說我要海歸優(yōu)先，海歸人才的崗位，只有1千家企業(yè)，里面約1萬個崗位，進(jìn)行全網(wǎng)搜索，這是需要海歸人才的�，F(xiàn)在有200萬存量，未來有幾十萬的增量，但是專門為海歸設(shè)置的崗位非常少。我今天算是開篇提出這樣一個問題，相信很多嘉賓都可以進(jìn)一步的把自己的意見和應(yīng)對問題的辦法提出來。

　　我們做個調(diào)研，沒有官方的數(shù)據(jù)，做了三千樣本的調(diào)研。是問已經(jīng)回國3—5年的海歸，問回首你回國第一份工作的滿意度，得到的結(jié)果是47%多，接近50%海歸認(rèn)為第一份工作是不滿意的，基本上兩個里面有一個對自己第一份工作不滿意，這還是蠻驚人的。當(dāng)中反映出很多問題，這些問題倒過來說，海歸可能需要進(jìn)行對自己的重新認(rèn)識，繼續(xù)磨煉，接受新的教育，把自己的職業(yè)道路發(fā)展下去提出來往哪些方向去。

　　有幾個原因，一個是海歸對國內(nèi)國情，包括對國內(nèi)行業(yè)不了解。海外在外面讀書的時候，接觸的是國外的行業(yè)，這是他們的優(yōu)勢之一。但是倒過來，其實很多行業(yè)不相同，比如說在國外從事金融工作的，回到國內(nèi)，回到券商，或者像在中信證券這樣的地方，也會發(fā)現(xiàn)有很多不同的地方，這都是需要他去適應(yīng)的，職業(yè)教育在中國還是相對薄弱的，相比在國內(nèi)畢業(yè)，對國內(nèi)的了解情況要差一些。

　　海歸另外一個短板因為他在國外念書，所以在國內(nèi)的人脈當(dāng)中是有斷層的。我們做的統(tǒng)計里面，海歸回來找到工作，通過熟人介紹，通過你的老師、同學(xué)、父母只占10%，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國內(nèi)大學(xué)生找工作的，這個情有可原。所以海歸回來之后，他身上有一個海歸的標(biāo)簽，要善于利用這一點，找到組織，然后通過這些擴(kuò)展人脈。人脈的擴(kuò)展包括社交，特別是陌生社交，不是這種自然而然的形式，在社會上認(rèn)識你朋友的朋友，同學(xué)的朋友，其實中國的同學(xué)是相對比較欠缺的。

　　我經(jīng)常跟國外留學(xué)生說，你要做幾件事，首先一個就是你要交一個當(dāng)?shù)氐呐笥选Ｄ闳ッ绹�就交一個美國朋友，能跟他日后還不斷的聯(lián)系。很多留學(xué)生不擅長結(jié)交新朋友，最后只在中國人的圈子里，他反而沒有得到鍛煉。我們以為孩子社交能力因為出去會增加，但是他在封閉的圈子里，可能對他的社交能力反而有負(fù)面的影響，這都是今后海歸要提高的一些方面。