鳳舞南方，報業(yè)力量――對話南方報業(yè)傳媒集團董事長、南方日報社社長楊興鋒

　　2010年，南方報業(yè)傳媒集團總資產(chǎn)達到45億元，在36.6億元的總收入當中，廣告收入為28億，發(fā)行收入為6.2億，印刷收入7千萬元，物流、圖書出版等其他收入共1.7億元，成績優(yōu)異。2011年8月9日，《南方日報》迎來了62年生命中的第八次改版，也吹響了向全媒體轉(zhuǎn)型的號角。記者在盛夏的廣州采訪了南方報業(yè)傳媒集團的董事長、社長楊興鋒，聽他講述一名報人的驕傲與自豪，也以管窺豹地了解了南方報業(yè)傳媒集團（下文簡稱南方報業(yè)集團）的成長。

　　一以貫之的“南方風骨”

　　廣東一直是我國報業(yè)競爭最為激烈的地區(qū)，也是成就了數(shù)張聲名顯赫報紙的搖籃。在這樣的競爭環(huán)境中，南方報業(yè)集團以歷史最為悠久的《南方日報》為基礎(chǔ)，先后發(fā)展起“12報10刊5網(wǎng)1社”，并形成了獨有的“南方風骨”,在業(yè)內(nèi)與市場上均形成了極佳的口碑。

　　《南方日報》南方風骨的形成

　　在楊興鋒社長的介紹中，南方報業(yè)集團顯然有著一段艱辛而光輝的成長歲月，成成長的第一步乃是《南方日報》的創(chuàng)刊。

　　1949年10月23日，《南方日報》在廣州創(chuàng)刊，南下解放軍中的文化干部 游擊區(qū)的文化干部以及當時香港《華商報》的部分骨干成員共同構(gòu)成了《南方日報》最初的主創(chuàng)人員。也正是因為這樣特殊的人員構(gòu)成所帶來的獨特辦報理念，《南方日報》從創(chuàng)刊的第一天起就成立了自己的廣告部。楊興鋒社長笑言，這樣三部分人將濃厚的“黨性”和市場意識充分結(jié)合在一起，讓《南方日報》從最初的第一步就將宣傳性與可讀性緊密相連，融入自身骨血之中，為之后“南方風骨”的形成奠定了重要基礎(chǔ)。

　　之后，時任中共廣東省委書記的陶鑄同志將《南方日報》當作了輿論監(jiān)督和政策宣傳的一支利器。《南方日報》的記者與采編團隊跟隨陶鑄同志的工作腳步在廣東各地進行相關(guān)報道，推動著省內(nèi)各項工作的發(fā)展。即使經(jīng)歷了“文革”的動蕩與改革開放的浪潮，《南方日報》在輿論監(jiān)督和政策宣傳方面的堅持卻從未止步。62年的積累讓“南方風骨”蔚然成風，也讓《南方日報》在全國黨報中以政策解讀與宣傳、輿論監(jiān)督兩大特色聲名顯赫。

　　僅從2010年到2011年，《南方日報》共推出了70多組輿論監(jiān)督報道，其中內(nèi)容既有宣傳、鼓勵，也有鞭笞和批判。廣東江河水、窮廣東 、“飛來”垃圾山、扶貧雙到AB面等都是輿論監(jiān)督報道的典型。其中，扶貧雙到的概念是由廣東省在中國扶貧計劃中創(chuàng)造出來的，要求規(guī)劃到戶，責任到人。而《南方日報》在跟進報道的過程中，用A面表揚先進，B面批評后進，通過宣傳典型和督促落后相結(jié)合的方式有力地推動了扶貧“雙到”工作的落實，在社會各界引起了極大的反響。這組報道被廣東省委書記汪洋先后在四個場合做出批示和表揚。至于一些較為敏感，會引起連鎖反應(yīng)的特殊事件，《南方日報》的記者則會在了解到事件之后的第一時間用內(nèi)參手抄件的形式送到領(lǐng)導(dǎo)手中及相關(guān)部門，促進事件的有效解決，避免出現(xiàn)更大的負面影響和社會效應(yīng)。

　　楊興鋒社長表示，大家屢屢談及的“南方風骨”一方面得益于南方報人一直以來的堅持和一以貫之的發(fā)揚，另一方面也得益于廣東這塊改革開放熱土。在《南方日報》62年的成長過程中，當然也曾遇到過上級領(lǐng)導(dǎo)最初無法接受如此風格的黨報和這樣強的監(jiān)督力度的情況，但后來也總會在《南方日報》的堅持之中慢慢適應(yīng)，逐步認可，直到全力支持�！叭缃�，《南方日報》迎來了領(lǐng)導(dǎo)叫好，讀者叫座，市場認可的成功。在新的歷史時期，我們還將繼續(xù)發(fā)揮輿論監(jiān)督的重要作用�！睏钆d鋒社長如此總結(jié)。

　　三大報系：“南方風骨”的全面?zhèn)鞒?/p>

　　2011年，在“中國500最具價值品牌”的排行榜上，《南方日報》、《南方都市報》、《南方周末》、《21世紀經(jīng)濟報道》品牌總價值已達270.91億元。通過多品牌戰(zhàn)略的發(fā)展，南方報業(yè)集團成功孕育出了南方周末報系、南都報系和21世紀報系，將“南方風骨”做了更好的傳承大大與更加全面的詮釋，而各個報系又在各自不同的細分市場中發(fā)揮著獨特的魅力。

　　正如楊興鋒社長所言，三大報系加上《南方日報》均能夠獲得成功，首先源于精準的定位。比如，《南方日報》定位為廣東省的主流政經(jīng)大報，目標人群是各級公務(wù)員、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、知識分子、企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)，以及關(guān)注整個中國政治經(jīng)濟走向的商人，是有影響力和決策權(quán)的人群。而《南方都市報》主要針對珠三角地區(qū)，具有思想、活力和購買力的主流人群，在年齡上鎖定為25～45歲這群最為活躍的讀者�！赌戏街苣�》瞄準的是全國范圍的知識分子，《21世紀經(jīng)濟報道》的核心讀者則是白領(lǐng)、企業(yè)高管和商業(yè)精英等。

　　在省級機關(guān)報中，《南方日報》連續(xù)20多年來影響力、發(fā)行量和廣告額都居于第一位，從2002年改版到現(xiàn)在9年期間，廣告額每年遞增13％，日發(fā)行量已經(jīng)達到80多萬份�！赌戏饺請蟆穭t一直穩(wěn)居周報的頭把交椅，以“反映社會，服務(wù)改革，貼近生活，激濁揚清”為特色，以“關(guān)注民生，彰顯愛心，維護正義，堅守良知”為已責，將思想性、知識性和趣味性熔于一爐，寓思想教育于談天說地之中。創(chuàng)刊于1997年的《南方都市報》更是開我國都市報先河，在業(yè)界以“敢言”著稱，朝著“做中國最好的報紙”的目標努力前進著，成為中國眾多都市報的楷模�！�21世紀經(jīng)濟報道》目前已經(jīng)成為中國最大的商業(yè)報紙媒體，以更專業(yè)更獨立的新聞精神、更權(quán)威更獨到的新聞品質(zhì)，成為中國商業(yè)報紙的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　除《南方日報》之外的三大報系一方面對于“南方風骨”進行了全面的傳承和差異化的詮釋，另一方面也在各自細分市場領(lǐng)或中成為排頭標兵。楊興鋒社長表示：“每張報紙因為定位不同，因而在人群細分、內(nèi)容承載上也都會有明確的界線和差別，保證了每張報紙能夠健康成長，避免了集團內(nèi)部的內(nèi)耗。這也是我們與其他報業(yè)傳媒集團比較大的一個區(qū)別�！�

　　科學(xué)發(fā)展之下的全媒體戰(zhàn)略

　　從裂變式發(fā)展形成多個強勢品牌，到聚變式媒體聚合戰(zhàn)略將南方報業(yè)集團打造成為數(shù)字化時代國內(nèi)實力最強、成長性最好、最具影響力和國際競爭力的跨媒體、跨行業(yè)、跨地域的傳媒集團，南方報業(yè)集團走過了一條已經(jīng)被驗證為獲得一定成功的發(fā)展道路。2010年的南方報業(yè)集團做出了從傳統(tǒng)平面媒體集團向全媒體集團轉(zhuǎn)型的重要決策，進一步夯實多元化全媒體的發(fā)展目標。

　　內(nèi)容生產(chǎn)的全媒體化

　　在傳統(tǒng)平面媒體方面，南方報業(yè)集團首先在內(nèi)容生產(chǎn)上進行了轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體內(nèi)容優(yōu)勢和長期積累下來的品牌優(yōu)勢，把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容制造與新媒體、新技術(shù)以及住處發(fā)布通過流程重組，實現(xiàn)新聞信息統(tǒng)一采集、加工、編輯，跨媒體、跨介質(zhì)多次發(fā)布，實現(xiàn)多媒介融合發(fā)展。作為這一戰(zhàn)略實施的重要試點，《南方都市報》在2009年提出構(gòu)建南都全媒體集群，希望從內(nèi)容、形態(tài)、渠道、影響等方面達到全覆蓋。

　　通過這樣的操作，南方報業(yè)集團在內(nèi)容生產(chǎn)上逐步實現(xiàn)著全媒體轉(zhuǎn)型的目標，也為整體全媒體戰(zhàn)略的實施奠定了基礎(chǔ)，拓展了自身內(nèi)容在多媒體渠道上的影響力。

　　多媒體渠道的拓展

　　內(nèi)容之后，即為渠道拓展。在采訪過程中，楊興鋒社長表示：“我們始終牢記內(nèi)容為王的法則，不管用什么樣的介質(zhì)傳播，內(nèi)容都是重點。同時我們現(xiàn)在給自己的定位是內(nèi)容與服務(wù)的提供商而不僅僅是報紙產(chǎn)品的提供商，這是我們進行全媒體轉(zhuǎn)型的一個重要理念�！�

　　正是在這樣的思想和理念指導(dǎo)之下，南方報業(yè)集團逐步實現(xiàn)了從內(nèi)容服務(wù)商向全媒體服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，不僅重視內(nèi)容的采集，而且高度重視渠道的選擇，建設(shè)高效的信息服務(wù)。南方報業(yè)集團在組建和完善全媒體數(shù)字出版平臺的基礎(chǔ)上，正在打造具有南方報業(yè)集團特色，具備獨特競爭六條產(chǎn)品線，包括平面媒體，互聯(lián)網(wǎng)媒體，手機移動媒體，廣播電視和戶外媒體等。

　　例如，2007年南方報業(yè)傳媒集團旗下的21世紀報系與中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲簽署了廣告代理協(xié)議，并將此作為進入廣電媒體的試驗田；隨后，《南方都市報》與廣東人民廣播電臺的新聞欄目開展合作，進入廣電媒體的內(nèi)容制作領(lǐng)域。在戶外媒體領(lǐng)域，“南方報業(yè)戶外新媒體聯(lián)播系統(tǒng)，”獲得很大破。集團各媒體以新技術(shù)、新項目帶動，搶占新興媒體市場空間取得新成果。適合全媒體發(fā)展的體制機制不斷建立，為深入落實全媒體戰(zhàn)略打下了良好基礎(chǔ)。南方周末的移動媒體建設(shè)則在國內(nèi)傳統(tǒng)媒體中遙遙領(lǐng)先，其移動閱讀平臺建設(shè)方案已通過廣東省生產(chǎn)力促進中心的科學(xué)技術(shù)成果鑒定，被專家認定為“總體應(yīng)用效果達到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平”�；ヂ�(lián)網(wǎng)媒體方面，南方網(wǎng)投入資金自主研發(fā)的四項專利授權(quán)，達到國內(nèi)先進水平；與騰訊合作的大粵網(wǎng)近日也已正式上線。

　　2010年，承載集團新媒體發(fā)展“六大平臺”功能的南方報業(yè)新媒體有限公司注冊成立，加速了南方報業(yè)集團全媒體轉(zhuǎn)型的步伐。

　　承載報業(yè)使命的跨區(qū)域發(fā)展

　　一直以來，南方報業(yè)集團都有“跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)”這樣的三跨理念。當被問及如何看待報業(yè)傳媒集團的跨區(qū)域運作之時，楊興鋒社長說道：“報業(yè)傳媒集團要做大做強，這一步必須要邁出去。這幾年我們一直努力嘗試跨地域、跨行業(yè)、跨媒體經(jīng)營,并且已經(jīng)從三跨戰(zhàn)略中得到了好處，嘗到了甜頭。此外,從中國報業(yè)的發(fā)展和使命來看,走出地區(qū)是第一步,走出國門則是第二步�！�

　　報業(yè)媒體中跨區(qū)域合作的典范

　　說到南方報業(yè)的跨區(qū)域合作,就不得不提《新京報》與《云南信息報》。楊興鋒社長坦言,《新京報》是全國報業(yè)中的第一例跨區(qū)域合作,也是目前較為成功的一個典型案例。去年,《新京報》的利潤已經(jīng)達到6000多萬,按照當初簽訂的49%的股份比例,南方報業(yè)集團可以拿到3000萬左右的收入分成,超過了最初2000萬的投資。目前,《新京報》已經(jīng)走上了健康、良性發(fā)展的道路。|

　　2007年,南方報業(yè)集團采用低成本擴張的模式,人主云南信息報:指派了社長、總編輯、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)赴任,用900多萬投資進行控股,用南方報業(yè)的先進辦報理念去改造原有團隊和這份報紙。在南方報業(yè)進入之前,原《云南信息報》在當?shù)?份都市報中排在最后一位,一年之后已經(jīng)上升到了第2位,并延續(xù)至今。2010年《云南信息報》已經(jīng)有1000多萬的利潤,距離第一位的距離已經(jīng)較小�！爱斎坏搅水�?shù)匾灿幸欢▔毫?也會擔心|我們的辦報鳳格是否能夠適應(yīng)市場需求。但事實證明,《云南信息報》獲得了認可。云南省委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和省委宣傳部公開表示,新的《云南信息報》幫助當?shù)貓髽I(yè)提高了檔次,是當?shù)貓髽I(yè)的標桿。正因為我們是嚴肅的、負責任的報紙,所以這樣的合作才贏得了各方的認可”。楊興鋒社長進一步解釋道。|

　　走出國門,改變西強東弱的現(xiàn)狀

　　對于報業(yè)媒體的歷史使命,楊興鋒社長認為:“對內(nèi)要傳承中國文化,塑造大國崛起的中華形象;對外不失時機進入西方的輿論陣地,為改變西強東弱的格局做出自身的貢獻�！币虼�,跨出國門就成為南方報業(yè)的另一個重要發(fā)展步驟。

　　2010年7月,南方報業(yè)集團與星島新聞集團簽署了合作協(xié)議。根據(jù)雙方協(xié)議,《南方日報》(海外版)與《星島日報》（海外版）合作編制時《南粵僑情》專版,每周一期,隨《星島日報》(海外版)發(fā)行北美、歐洲、大洋洲大洲各大主要城市�！赌匣泝S情》面向海外華人讀者,反映南粵大地鄉(xiāng)情鄉(xiāng)訊,僑情新動態(tài)、新政策、新風俗,及時報道華人華僑返鄉(xiāng)情況,給海外讀者提供一扇深入了解廣東的窗口;開設(shè)僑情直通草、嶺南一瞥、南粵萬花筒、嶺南僑領(lǐng)、桑梓宏業(yè)、來來往往、僑鄉(xiāng)掌故、僑鄉(xiāng)特寫、僑鄉(xiāng)攬勝、愛心橋等欄目。|

　　《南粵僑情》通過“借船出�！背蔀槟戏綀髽I(yè)重要的系列海外版。南方報業(yè)的核心海外版《今日廣東》,且2010年4月1日承辦并同步上網(wǎng)以來,以全新的版式、翔實權(quán)威的新聞資訊深受海內(nèi)外讀者的歡迎,同時也大大提高了合作媒體美國《僑報》、加拿大《現(xiàn)代日報》、法國《歐洲肘報》、巴西《南美僑報》在海內(nèi)外的知名度和影響力。《歐洲商報》、《美洲商報》等海外華文媒體要求整版刊用《今日廣東》,一些知名華媒要求選用《今日廣東》稿件�！督袢諒V東》這個廣東著名的外宣品牌,隨著響當當?shù)摹澳戏教枴?在海內(nèi)外產(chǎn)生了越來越廣泛的影響。|

　　此外,南方報業(yè)還將與東南亞主流大報《星洲日報》合辦廣東鄉(xiāng)情鄉(xiāng)訊專版、與現(xiàn)代傳播(國際)合辦美洲專版,屆時,南方報業(yè)海外版將覆蓋全球五大洲各大主要城市,其他跨國合作與規(guī)劃也正在積極部署與進行當中。

　　結(jié)語

　　采訪結(jié)束之前,楊興鋒社長也自然而然地說到了目前廣受業(yè)界關(guān)注的上市計劃，對于這一問題,楊興鋒社長認為,資本運作是報業(yè)做大做強的一條必由之路。前不久浙江日報集團通過借殼上市的方法將旗下報刊傳媒經(jīng)營資產(chǎn)和相關(guān)的新媒體業(yè)務(wù)資嚴等一共l5家公司全部進入上市公司。南方報業(yè)集團的上市計劃與籌備也在緊鑼密鼓、有條不紊地進行著。

　　對于上市之后的集團運作與計劃,楊興鋒社長不無自豪地表示:“與其他傳媒集團不同的是,我們最不缺的就是好的項目,所以絕對不會擔心籌到資金之后不知道用來做什么這個問題。我們的全媒體轉(zhuǎn)型巳經(jīng)初具規(guī)模,下一步要進一步通過資本運營加快發(fā)展,在未來5——8年打造資產(chǎn)和業(yè)務(wù)收人都超百億的媒體集團�！�

　　“在輿論引導(dǎo)的新格局中,報紙應(yīng)該履行泱泱大報的責任,有所擔當。報人需要考慮的是怎樣構(gòu)建一個輿論引導(dǎo)的新格局,不可能只想著做報紙,或者做經(jīng)營。在新技術(shù)和新時代的推動下,對構(gòu)建輿論引導(dǎo)新格局會有新的要求,而南方報業(yè)集團正在朝著這個方向努力。”采訪結(jié)束時楊興鋒社長的一番話語,讓我們看到了當下報人擔當與思考,也期待著鳳舞南方第二個甲子的輝煌。